为强化对帮扶单位和驻村干部的管理，我县采取多项措施，切实打好驻村工作队管理“组合拳”，确保驻村工作队真正下得去、蹲得住、干得好。
一是抓好精准选拔，配优帮扶力量。精挑细选400名干部组成驻村工作队，真正把政治素质好、组织协调能力强、群众工作能力强的干部选派到脱贫攻坚一线，实现驻村帮扶全覆盖。同时，坚持“缺什么、补什么”原则，先后开展驻村工作队集中轮训两期，培训800余人次，提升了驻村工作队的政策水平和履职能力。
二是坚持从严管理，压实驻村责任。制定了《宁城县脱贫攻坚驻村干部和帮扶单位工作管理与考核办法》，明确了驻村帮扶工作队十项重点工作，即加强政策研究、加强调查研究、理清发展思路、加强沟通协调、促进和谐稳定、加强基层组织建设、加强精神文明建设、完成扶贫统计上报工作、建立健全帮扶工作档案、发展壮大集体经济等。按照“每月至少督査1次、每次督查不少于100人”的要求，年初以来，县委组织部通过定期检查等方式开展集中督査两次，对发现的问题人员进行严肃问责。
三是完善政策保障，激发工作热情。坚持正面激励导向，出台了《宁城县脱贫攻坚一线干部推荐培养使用实施细则》，按照提拔重用一批、推荐表彰一批、重点培养一批的方式，2017年度共提拔重用11人次、表彰34人次，在年度考核中被评为优秀等级的达115人次。
